L'avaluació del rendiment de cada taller és una de les mesures de l'empresa i un important intent de reforma salarial de l'empresa. És l'única manera de reduir costos eficaçment i millorar la competitivitat de l'empresa. El preu de les matèries primeres ha augmentat de manera exponencial i l'escassetat d'aigua i de subministrament d'energia ha posat un greu repte a les empreses. Hem de decidir fer una bona feina d'avaluació del rendiment al taller i augmentar l'eficiència del taller perquè l'empresa tingui una sortida. El pla d'avaluació estableix tres objectius: un objectiu bàsic, un objectiu planificat i un objectiu esperat. En cada objectiu, els indicadors de primer nivell, com ara la producció, el cost i els beneficis representen el 50%, i els objectius de gestió com la qualitat, la producció segura, la transformació tecnològica i la producció neta representen el 50%. Quan es marca l'objectiu, es demana als directors del taller que treballin dur.
Perquè les empreses es desenvolupin a llarg termini, han de practicar les seves habilitats internes, prestar molta atenció a la gestió i donar el mateix pes a la producció i la qualitat. La combinació dels dos no pot ser esbiaixada. Tots els directors de taller haurien de fer-ho amb una actitud positiva, prendre's seriosament tots els índexs d'avaluació, acceptar la prova de l'empresa i establir un sistema de compensació orientat al rendiment.
L'avaluació anual del rendiment del director del taller és una petita unitat de comptabilitat que combina el tractament i l'avaluació del rendiment per fer més clara la funció del director del taller i els beneficis més directes, per augmentar l'entusiasme del treball i l'eficiència de l'empresa. Espero que millorant contínuament el sistema d'avaluació del rendiment, puguem garantir que els objectius d'enguany es compleixin amb èxit. S'espera que el director del taller pugui fer un bon ús dels recursos del líder de l'equip i dels empleats i treballar dur per crear una nova situació en el treball.
Hora de publicació: 10-12-2020